為深入貫徹落實集團9月21日“百日攻堅戰(zhàn)，大干一百天”動員大會的會議精神，再次凝聚共識、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，確保公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，11月14日上午，在中心會議室召開興華建工百日攻堅再動員大會，寧明忠、寧明春、寧建中、寧華興、陳廣榮、黃昱、藍天光等公司領導出席會議。會議由副總裁鐘世志主持。

 會上，分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的副總裁段斌匯報了公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的完成情況、項目推進情況，并深入分析了經(jīng)營工作存在的問題以及面臨的困難，就下一步的工作計劃作了部署和建議。

總裁寧明春指出，自上一次“百日攻堅”動員會召開以來，“全員經(jīng)營”理念得到了很好的宣貫，在員工中形成了共識，項目開拓取得了一定的成績，但成果還不夠顯著，全體人員仍需鼓足干勁，增強信心，再次出發(fā)，搶抓快干拓展項目。

寧明春就接下來的工作提出了要求，一是思想上要提高認識。公司與員工是一個命運共同體，全員經(jīng)營工作的持續(xù)推進事關每一個員工的切身利益，必須凝聚共識、匯聚合力，在接下來的日子里舉全公司之力完成目標任務；二是思路上要清晰，目標明確。要找準目標，精準發(fā)力，落實責任清單，逐項突破各個項目；三是行動上要迅速。要按照“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的要求，轉(zhuǎn)變作風，以“時不我待”的緊迫感、使命感和責任感，主動作為，全力以赴開拓新項目，打好“百日攻堅”主動戰(zhàn)。

董事長寧明忠深入分析了在當前國際國內(nèi)嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢下公司面臨的困難和機遇。他強調(diào)，百日攻堅行動是一場硬仗，沒有中場休息，只有一鼓作氣，必須如期實現(xiàn)，沒有任何退路和彈性。他要求：

 一、進一步統(tǒng)一思想認識。要認真領會“全員經(jīng)營”的深刻內(nèi)涵，做到思想上“零偏差”，行動上“零掉隊”，與公司的經(jīng)營管理理念保持高度一致，咬緊目標，全力拼搏，擼起袖子加油干；

 二、樹立“項目為王”的經(jīng)營理念。項目是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的“驅(qū)動器”，是衡量企業(yè)綜合實力的重要因素，有項目企業(yè)才能生存。在今后的百日攻堅行動中要將“項目為王”的理念常態(tài)化，主動作為，轉(zhuǎn)變原有的工作狀態(tài)和工作思路，拓展經(jīng)營思路，大膽開拓項目；

 三、高度團結、高度統(tǒng)一。要打造“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，堅決貫徹落實公司的決策，團結協(xié)作，想方設法度過本輪“經(jīng)濟寒冬”，攻堅克難堅決奪取百日攻堅行動的全面勝利。

      公司中層副職以上管理人員參加會議。