欽州首屆十大經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選巡禮：

建筑行業(yè)的弄潮兒

——興華建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長寧明忠

本報(bào)記者  羅新云

  商場如戰(zhàn)場，硝煙不散場。土生土長的浦北人寧明忠放棄三尺講臺(tái)，只身投入建筑行業(yè)，直面風(fēng)云變幻的市場，率領(lǐng)興華建設(shè)集團(tuán)有限公司馳騁商場，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小到大，由弱到強(qiáng)、由強(qiáng)到精的轉(zhuǎn)變。寧明忠深知，一個(gè)企業(yè)家必須以戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)和人才引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)家只有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，情系桑梓，回報(bào)社會(huì)才能在人生道路上寫下厚重與精彩的一筆。

逆境中求生，困境中拼搏

  1988年，寧明忠離開講臺(tái)進(jìn)入浦北縣第六建筑工程公司任施工員、安全員等職務(wù)。2003年經(jīng)過企業(yè)改制，寧明忠創(chuàng)立了廣西興華建筑工程有限公司并擔(dān)任公司董事長。

  擔(dān)當(dāng)一個(gè)公司的“掌舵者”，脫離體制的庇護(hù)，寧明忠的創(chuàng)業(yè)遭遇市場蕭條，行業(yè)發(fā)展滯后的發(fā)展環(huán)境。

  當(dāng)時(shí)，面對(duì)廣西興華建筑工程有限公司規(guī)模小，資質(zhì)低，技術(shù)人員少，經(jīng)濟(jì)效益不佳的狀況，該公司董事長寧明忠久經(jīng)思索，定下效益穩(wěn)中有升，保生存，求發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加注冊(cè)資本金，提升企業(yè)業(yè)績，爭取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)升級(jí)為二級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  當(dāng)時(shí)，為了爭取到項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢不明顯的廣西興華建筑工程有限公司全體員工在董事長寧明忠的帶領(lǐng)下干勁十足，心往一處聚，勁往一處使。他統(tǒng)攬全局，事必躬親，凡是有機(jī)會(huì)競標(biāo)施工項(xiàng)目，他都搶抓機(jī)遇，加班加點(diǎn)，親自參與編制項(xiàng)目投標(biāo)方案等工作。因此，公司承接的工程項(xiàng)目越來越多，效益越來越好。為了在改革開放形勢中占有更大的競爭優(yōu)勢，他按照二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)注冊(cè)資本金、技術(shù)人員，企業(yè)業(yè)績等逐一規(guī)范落實(shí)，規(guī)范企業(yè)管理。經(jīng)過三年努力，業(yè)績顯著增多，技術(shù)不斷創(chuàng)新，集聚了一大批優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展能力長足進(jìn)步，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，于2006年實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)升級(jí)為二級(jí)的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)。

落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)

 隨著行業(yè)競爭壓力的增加和市場行情的轉(zhuǎn)變，寧明忠再次定出了公司更高的發(fā)展戰(zhàn)略，在升級(jí)公司硬件指標(biāo)過程中首先擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，按企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求逐一落實(shí)。在突破制約企業(yè)資質(zhì)升級(jí)瓶頸中，寧明忠創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，培育市場和精英團(tuán)隊(duì)，打造敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的核心管理團(tuán)隊(duì)，以“尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才、人盡其才”六大措施壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，并不斷提高企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、憂患意識(shí)、盈利能力等，使企業(yè)得到長足而快速的發(fā)展。

立足浦北，面向全國，寧明忠以超常規(guī)的發(fā)展思路，堅(jiān)持跨越式發(fā)展、規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，唱響“把興華建設(shè)集團(tuán)做強(qiáng)做大”的發(fā)展主旋律，企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)不僅順利晉級(jí)為一級(jí)，還發(fā)展了多項(xiàng)其他一級(jí)資質(zhì)，使得企業(yè)資質(zhì)專業(yè)比較完善，經(jīng)營范圍更廣，逐漸發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)。為擴(kuò)大公司知名度、尋求廣大的發(fā)展空間，寧明忠審時(shí)度勢，當(dāng)機(jī)立斷，把企業(yè)總部遷至南寧，并且于2010年組件成為集團(tuán)公司，相繼成立了小額貸款、園林綠化、物流、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等六個(gè)專業(yè)子公司，業(yè)務(wù)遍及大江南北，在全國各地設(shè)立了36家分公司，實(shí)現(xiàn)了走向全國的夙愿。集團(tuán)公司幾年來相繼榮獲“廣西建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“廣西建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“廣西工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，“廣西守合同、重信用企業(yè)”、“中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中施企協(xié)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中國貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位”、“消費(fèi)者最信賴十大質(zhì)量品牌”等多項(xiàng)自治區(qū)級(jí)、國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。2012年集團(tuán)完成生產(chǎn)總值達(dá)15億元，為國家貢獻(xiàn)稅收逾8000萬元。

談起集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展，寧明忠如數(shù)家珍似的道出他的設(shè)想：建設(shè)總部基地、升級(jí)特級(jí)企業(yè)，創(chuàng)建百億產(chǎn)值，爭取集團(tuán)上市。我們相信，在他的率領(lǐng)下，全體興華人必昂揚(yáng)斗志，不斷超越，直抵事業(yè)的頂峰。

以人為本，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

寧明忠常說，以人為本，為職工，為社會(huì)多做實(shí)事是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。作為董事長，他身系職工，心系社會(huì)，真正做到一切為了企業(yè)，一切為了職工。他終堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)的民主管理，積極維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益和依法繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、“五金”按時(shí)足額繳納。他常說，抓好安全生產(chǎn)，就是最大的以人為本，基于此，他采取各種措施加強(qiáng)安全管理，保障職工安全。

在社會(huì)上，寧明忠心懷感恩，多年來一直致力于服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)。他關(guān)愛農(nóng)民工，向農(nóng)民工贈(zèng)送溫暖禮包，解決農(nóng)民工的生產(chǎn)生活困難，安置大量就業(yè)人員，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

時(shí)代如潮，大浪淘沙。經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮，寧明忠已經(jīng)成為建筑行業(yè)的弄潮兒。他先后榮獲2005年度廣西建造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、2006年欽州市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、2009年度廣西建造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、欽州市首屆十大杰出外出創(chuàng)業(yè)青年等榮譽(yù)。他堅(jiān)持不懈追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)平衡、民生福祉、社會(huì)和諧，引領(lǐng)興華建設(shè)集團(tuán)朝著做百億產(chǎn)值企業(yè)的目標(biāo)奮勇向前。