寧明春帶隊到桂林醫(yī)學院職工住宅小區(qū)工程項目檢查工作

（寧明春帶隊檢查項目現(xiàn)場）

7月11日，集團總裁寧明春帶隊到桂林醫(yī)學院臨桂職工住宅工程項目部進行現(xiàn)場安全文明施工、進度、材料采購、合同履約、工程資料等內(nèi)、外業(yè)的綜合檢查。寧明春率檢查組深入施工現(xiàn)場，檢查項目安全文明施工、工程質(zhì)量、防護措施等情況；查看項目安全生產(chǎn)和財務等相關資料。檢查結(jié)束后召開了檢查總結(jié)會，檢查組就項目質(zhì)量、安全、文明施工、進度、材料采購、財務、工程資料等方面檢查情況進行總結(jié)匯報。

寧明春對項目給方面工作給予了充分肯定，為進一步提高項目安全管理水平，確保安全、高質(zhì)、高效的完成該項目施工，他提出以下幾點要求：一是切實落實安全生產(chǎn)，要嚴抓安全生產(chǎn)工作，做到嚴防死守，切實落實安全生產(chǎn)責任制，重點管控項目重大危險源，提高風險防范意識，加大日常檢查力度，查找安全隱患并及時整改，確保不出安全問題。二是提高工程質(zhì)量管理，要堅持集團公司“逢建必優(yōu)”的管理理念，提高工程質(zhì)量管理，以更高質(zhì)量的標準，規(guī)范生產(chǎn)，筑建精品工程，展示公司的實力與管理水平。三是加強項目成本控制，樹立科學的成本控制意識，嚴格進行項目成本控制管控工作，落實“3人材料驗收”的采購管理工作，杜絕虛增成本、貪污腐敗現(xiàn)象。四是科學制定趕工措施，根據(jù)項目實際情況，嚴格根據(jù)項目合同約定時間節(jié)點、工期約定，科學合理制定趕工措施，在項目部普及工期意識，嚴控施工隊施工進度，按計劃進行施工，確保項目按時、高質(zhì)完成交付。

集團生產(chǎn)副總裁段斌，商務副總裁兼總工梁松輝、財務總監(jiān)藍天光、采購中心總經(jīng)理黃昱、生產(chǎn)副總經(jīng)理鐘伯宇、審計監(jiān)察部經(jīng)理陸壽納及項目管理人員等參加檢查。